揚建集團對西北、西南、北方市場開展年中調研
揚建網訊 7月5日至12日，集團公司總經理鄒厚存帶隊赴西北、西南、北方市場開展年中工作調研。集團執行總裁耿杰、許世明分別參加了西南、北方市場調研，集團副總經理、工會主席劉海斌及相關部室負責人全程陪同調研。
調研會上，各公司負責人分別就上半年經營發展情況、風險防控及解決措施、在建工程、竣工決算、資金狀況、內部結算以及上半年各項指標完成情況等方面做了匯報；各公司班子成員就各自負責的工作作了補充說明。聽取匯報后，調研組成員從風險防范、合同履約、勞務管理、資產處置、資金回籠、質量安全、品牌創優、職工素質提升、團隊建設、疫情防控等角度提出指導意見或工作建議。
調研期間，調研組一行對五公司新疆克拉瑪依市烏爾禾區西部烏鎮項目、第十六中綜合教學樓項目、成都公司簡陽天慧美域天城項目、和盛美卓項目、北方公司天津武清南湖碧水湖苑項目、天津華信項目進行了實地查看；聽取了項目人員對項目建設情況匯報，對項目施工現場管理、質量、技術、安全等方面的工作進行了指導。
集團工會主席劉海斌對冒著酷暑奮戰在一線的項目人員表示了親切慰問，并要求各公司一定要調整好項目施工的作息時間，進行錯峰作業，保證一線員工充分的休息時間，注意夏季食品安全，切實做好防暑降溫工作；并為大家送來防暑降溫飲料、水果及藥品。
調研過程中，集團公司總經理鄒厚存要求各相關單位：一要堅持穩中求進，健康發展。按照“量力而為，保本微利、現金為王、風險可控”的原則，逐步向當地政府和央企、國企項目轉移，穩健補充優質民營地產開發項目，盡量不承接小型民企項目。二要堅定發展信心，積極主動。提高風險防范意識，主動防范和化解風險，規范資金、合同管理流程，有效提升風險管控能力，有力推進工程決算結算，專人、專班跟蹤“老大難”項目，爭取更多“抓手”來回籠工程款，保證企業資金狀況穩定，度過當前行業困難期。三要堅持以質取勝，打響品牌。以標桿項目和優質產品為引領，推動質量、安全、技術等現場管理全面提升，尤其要把工程項目全專業技術銜接工作做細做實，創樹更高質量品牌，增強市場競爭力，加速推進相關問題處置，確保運營質態穩健。四要堅持人才培養，團隊建設。無論外部形勢怎樣，人才資源始終是企業發展最寶貴的資源。要繼續在實踐中加強開拓型、領軍型、復合型人才培養，不斷提高人才隊伍質量；同時不斷深化機制創新、強化人文關懷，讓骨干人才干得更加開心、留得更加安心、工作更加盡心。他強調，各公司要多措并舉、合力攻堅，進一步拓展市場格局，加強責任落實，科學謀劃，精準發力，嚴管控、防風險，確保全年任務目標的完成。
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