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    揚建網(wǎng)訊 3月26日上午,集團公司總經(jīng)理鄒厚存來到簡陽天慧項目現(xiàn)場開展年初工作調(diào)研。集團公司副總吳長生、重慶工程處常務副主任殷葉明等陪同。

    鄒總一行首先檢查了在建的天慧美域天城項目，并就美域天城10#樓混凝土成型質(zhì)量、觀感、墻柱梁板交界處位置混凝土澆筑控制技術提出了具體可行的建議。

    隨后，在項目部班子成員會議上，鄒總就打造項目核心層、注重企業(yè)品牌效益、項目精細化管理展開了講解。會議明確了以下要點：一是項目團隊打造必須是以項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理為核心的領導層；二是企業(yè)品牌效益的提升離不開創(chuàng)優(yōu)工作的開展，兩者相依相存，企業(yè)品牌效益好勢必會帶來一定的社會效益與經(jīng)濟效益，對于分公司站穩(wěn)成都市場至關重要；三是項目精細化管理主要表現(xiàn)在材料損耗率控制方面，項目部應從建筑兩大主材鋼筋、混凝土著手，加強項目現(xiàn)場管理，責任到人，爭取將項目管理水平再提升一個臺階，為公司站穩(wěn)西南市場蓄力。